GARE DE CALAIS VILLE

2010-2015 | Conduite d'opération
Zone Nord-Pas-de-Calais
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  • Maîtrise d'ouvrage : SNCF Gares & Connexions Agence Manche Nord
  • MOE : AREP, SNCF Gares & Connexions – Pôle Conception Réalisation
  • Flux voyageurs: 1 M de voyageurs en 2012
  • Coût d’investissement: 3 M €, dont 25% financé par la Région Nord-Pas-de-Calais pour les équipements de mise en accessibilité.
  • Délais de l'opération: montage 2010, conception 2011-2012, réalisation 2013-2015 

Contexte

La gare de Calais-Ville construite entre 1963 et 1965, accueille aujourd'hui plus d’un million de passagers par an, ce qui la place au onzième rang régional.
En plus de l’obligation réglementaire de mise en accessibilité pour les Personnes à Mobilité Réduite, la SNCF a souhaité profiter de ce projet pour rénover la gare d’une manière générale :
  • Rénovation de la façade et changement des menuiseries,
  • Restructuration du hall et de sa zone d’attente,
  • Création d’une Boutique du quotidien de plus de 125m²,
  • Modernisation de l’espace de vente et mise en accessibilité PMR des guichets,
  • Mise en place de 2 ascenseurs pour accéder aux quais 1 et 4,
  • Reprise des escaliers d’accès aux quais,
  • Déploiement de balises sonores et de bandes de guidages,
  • Amélioration de l’éclairage et de l’acoustique du hall.

Mission de Parvis

Conduite d’opération de l’émergence à la clôture du projet
  • Animation des différents intervenants afin de recueillir les besoins et définir le programme,
  • Animation des différents intervenants afin de recueillir les besoins et définir le programme,
  • Pilotage et suivi des études (Faisabilité, AVP, PRO DCE),
  • Suivi des procédures administratives (PC, PC modificatif, Déclaration Préalable, DT-DICT),
  • Préparation et suivi de contrats avec des prestataires (SPS, BC, BET géotechnique, assainissement, Communication, etc.),
  • Montage et suivi de la convention de financement avec la Région Nord-Pas-de-Calais,
  • Assistance pour la consultation des entreprises,
  • Suivi des travaux et reporting,
  • Suivi budgétaire et des plannings.
  • Gestion financière des travaux (gestion des avenants, vérification des situations et suivi des règlements)
  • Coordination entre l’ensemble des intervenants et gestion de l’interface exploitant,
  • Assistance dans la réception des travaux et préparation des dossiers de remise de l’ouvrage à l’exploitant.